Repérez le profil dominant

L'accro occasionnel

Comment le reconnaître ?

Il réagit à un contexte professionnel stressant par un surinvestissement. Si la tension perdure, son comportement peut mettre en péril son sommeil et sa santé, voire sa vie sociale, affective ou familiale. Face à un challenge, afin de (se) prouver qu'il est indispensable et digne de confiance, il refuse de déléguer. à moins qu'il n'accumule les heures dans l'unique but de se rassurer...

Quels sont les risques ?

Pour l'entreprise: épuisé, l'accro occasionnel peut commettre des erreurs d'inattention, voire s'effondrer sous le poids de la charge qu'il s'est imposée. Sa volonté de tout contrôler peut aussi engendrer des tensions au sein de l'équipe.

Pour vous: un travers courant consiste à prendre à votre compte une partie de son travail. Ne vous laissez pas gagner par sa fièvre "stakhanoviste"!

L'accro par nature

Comment le reconnaître ?

Ses motivations sont essentiellement d'ordre personnel. En réalité, il ne travaille pas par nécessité, mais parce qu'il y trouve sa raison de vivre. Il ne distingue plus cadre professionnel et espace personnel. Euphorique lorsque s'alourdit sa charge de travail, il redoute les vacances au point de chercher à les écourter ou de les mettre à profit pour s'avancer dans l'exécution de ses missions.

Quels sont les risques ?

Pour l'entreprise: si les efforts qu'il fournit ne lui semblent pas suffisamment reconnus, il risque de quitter la société.

Pour vous: Si vous ne manifestez pas assez d'intérêt pour son travail, il ne vous considérera pas comme un partenaire potentiel. S'il doit un jour partager ou déléguer une mission intéressante, il ne pensera donc pas à vous.

L'accro dirigeant

Comment le reconnaître ?

La contrainte qu'il impose à son entourage est très forte, constante et généralisée. La règle implicite ignore les horaires de bureau et l'on emporte souvent des dossiers chez soi.

Quels sont les risques ?

Pour l'entreprise : l'attitude d'un dirigeant accro peut être source d'incompréhension au sein de l'équipe. Son instabilité émotionnelle et son irritabilité sont propres à fragiliser le personnel. Dans certains cas, son surmenage engendrera de graves conséquences sur sa propre santé et pèsera inévitablement sur l'avenir de l'entreprise.

Pour vous : le principal danger serait de lui donner la réplique dans ce jeu du "toujours plus" dépourvu de règles. Essayer, en vain, d'atteindre la perfection au détriment du respect de son équilibre ne peut qu'entraîner perte de repères et effondrement du sens critique, de la confiance et de la motivation.