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Réussir son entretien d'évaluation

Généralement planifié en toute fin ou début d'année, l'entretien d'évaluation est un rendez-vous important. A quoi sert-il et comment vous y préparer?

Isabelle Jouanin-Perin | Super-Secretaire | Publié le 15/01/2009

Son rôle

 

Formalisé et organisé une fois par an, l’entretien d’évaluation est un moment clef incontournable. Il permet de faire le point sur l’ensemble de vos activités au sein de l’entreprise, mais également de définir les objectifs à atteindre au cours de l'exercice suivant. Ces derniers peuvent vous être fixés par votre manager, ou résulter de suggestions que vous aurez formulées.

 

Sa durée

 

Pour vous permettre de dresser un bilan complet de l’année écoulée, l’entretien doit durer au minimum une heure trente. Si, faute de temps, votre manager vous annonce un délai plus court, proposez-lui de déplacer votre rendez-vous.

 

Pour être efficace au moment de la rencontre, détaillez les missions réalisées, précisez ce que vous avez réussi ou échoué. En cas d’échec, vérifiez si vous disposiez de tous les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qui vous avait été fixés au cours du dernier entretien.

 

Sa préparation

 

Comment ne rien oublier? Pour vous souvenir de tous les éléments importants, notez sur un carnet (toujours le même) et au fur-et-à-mesure de leurs réalisations, toutes les actions menées.

 

Comment parler de vos réalisations? Rédigez les grandes lignes de l’entretien en détaillant toutes les actions importantes. Précisez leurs tenants et aboutissants et insistez sur le rôle que vous avez joué.

 

Comment démontrer vos compétences? Dressez une auto-analyse de vos savoir-faire et réalisations puis fixez-vous vos propres objectifs pour l’année suivante. Vous les présenterez le jour «J» en évoquant ce que vous avez déjà fait et ce que vous souhaitez faire pour aller de l’avant.

 

Comment préparer des doléances? Si le mode de fonctionnement avec votre manager ne vous convient pas, n’attendez pas l’entretien annuel pour en parler ou porter un jugement de valeur sur son travail. Ce n'est ni l’endroit, ni la meilleure façon de lui faire passer le message. En revanche, évoquez ce sujet bien avant, et suffisamment tôt, pour vous permettre de mettre en place une nouvelle organisation. Vous pourrez ainsi, le moment venu, revenir sur cette question et l’inscrire au bilan de vos réussites.

 

En théorie, les résultats de cette rencontre n'ont pas d’impact direct sur votre rémunération. Même si vous travaillez bien tout le temps, votre salaire ne sera pas réévalué tous les ans ! Si vous souhaitez profiter de l’occasion pour obtenir une augmentation, il faudra appuyer votre argumentaire sur la qualité des résultats obtenus au cours de l’année écoulée et prouver que vous avez su prendre des initiatives.

 

Ses effets

 

Si les règles du jeu sont respectées de part et d’autre, cette rencontre avec votre manager vous permettra d'établir des relations constructives et/ou de renforcer les relations existantes. En somme, atteindre l’objectif principal de tout entretien annuel !


5 points à retenir

Vérifiez que votre interlocuteur pourra au moins vous consacrer une heure et demie de son temps.

 

Préparez l'entretien et appuyez-vous sur des faits concrets (qui, quoi, quand, comment, pourquoi, combien).

 

Organisez-vous pour ne pas à avoir a évoquer de sujets ambigus le jour « J » (doléances, négociation salariale...).

 

Ne portez aucun jugement sur vos collègues et/ou managers.

 

Négociez les objectifs à atteindre pour l'année à venir et prenez des initiatives.

 

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