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Carrière
Que retiendrez-vous d’une formation courte prise sur votre DIF ou suivie dans le cadre du Plan de formation de votre entreprise ? Environ 7% des informations ! Découvrez comment multiplier ce taux par cinq.
Agnès Taupin | Publié le 15/10/2011
1. Consultez le programme et préparez-vous
Si la majorité des personnes inscrites à un stage en connaissent le programme, peu ont analysé son déroulé précis. Grossière erreur! L’étude du contenu et la recherche d’informations en amont permettent, non seulement de vérifier les prérequis indispensables, mais surtout de fixer vos attentes et de préparer des pistes de travail à exploiter le jour "J".
2. Adoptez une attitude "ouverte"
Dès votre arrivée, oubliez en partie qui vous êtes. Se glisser "dans la peau d’un apprenant" simplifie vos relations avec les autres. Ici, toutes les questions sont permises, nul ne vous juge.
3. Faites feu de tout bois !
Aiguisez votre sens critique pour identifier et collecter, à tout moment, des idées ou des pistes de travail à exploiter en entreprise. Tel sujet évoqué vous fait penser à telle situation, tel programme, telle mission? Notez immédiatement cette idée ou cette remarque sur votre bloc-notes. L’écrire, c’est la retenir et permettre à votre esprit de saisir d’autres idées au vol !
4. Engrangez les informations
L’une des richesses d’un stage se situe dans le partage des informations. Certes, tout ne pourra pas être reproduit dans votre entreprise. Mais la valeur ajoutée d’une formation viendra de votre propre réactivité et de votre capacité à exploiter et adapter les informations collectées aux spécificités et besoins de votre entreprise.
5. Validez l’utilité du stage
Vous repartez avec quelques idées, des pistes de travail ? À la bonne heure ! Vos sentiments sont partagés car vous avez l’impression de n’avoir rien appris de nouveau ? Loin d’être un constat négatif, ce verdict peut être interprété de plusieurs façons.
• Si le stage a été suivi à votre initiative, vous avez sous-estimé votre propre niveau de connaissance. Consultez le formateur pour qu’il vous suggère des pistes de progression.
• Si le stage vous a été imposé, votre manager a sous-évalué vos savoir-faire. Dressez un inventaire de vos compétences pour vérifier, avec votre supérieur, quel acte lui a laissé penser que ce stage pourrait vous être utile. Parfois, un simple dialogue permet d'appréhender le sujet sous un autre angle.

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